課程時間：10月14-15日 12月19-20日
課程背景
在馬云飾演風(fēng)清揚的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍@就是功夫。
在阿里巴巴，強調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實的業(yè)務(wù)場景，對培訓(xùn)的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。
課程亮點
參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
· 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
· 阿里日、戰(zhàn)袍文化
· 阿里公益、ESG理念
· 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
· 阿里的人才體系：百年阿里
適合學(xué)員
企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人、企業(yè)管理者
課程收益
1. 學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
2. 掌握數(shù)智時代的管理者必備技能：管理三板斧
課程安排
第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效 | ||
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
09:00-09:40 | 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團(tuán)隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿 | |
9:50-11:30 | 主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上 管理體系搭建 1、管理的三個維度 ·商業(yè)組織結(jié)構(gòu) ·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃 ·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系 2、管理者的三個階段 ·自己做事情 ·通過別人拿結(jié)果 ·別人搶著幫你做事情 3、團(tuán)隊關(guān)系的三個階段 ·形成期 ·成長期 ·成型期 | 陳老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》下 定目標(biāo)：今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 4、目標(biāo)設(shè)定的邏輯 ·訂目標(biāo)-訂立目標(biāo) ·定目標(biāo)-確定目標(biāo) ·盯目標(biāo)-跟蹤目標(biāo) 5、PESMART ·P符合正面詞匯的 ·E符合三贏 6、關(guān)于目標(biāo)的三個問題 目標(biāo)設(shè)定（實踐） 破題 ·客戶是誰？客戶的需求是什么？ ·客戶價值是什么？我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)？ ·為什么由我們來做？ 7、定目標(biāo) ·項目目標(biāo)是什么？遠(yuǎn)期的？近期的？ ·成功的標(biāo)志是什么？ ·衡量的指標(biāo)是什么？ ·重要里程碑事件是什么？ ·目標(biāo)如何分解？ 8、SELL目標(biāo) ·目標(biāo)的意義和價值？客戶？團(tuán)隊？員工？ ·向誰sell？團(tuán)隊？員工？ ·他們的獲益是什么？ 追過程：為過程鼓掌，為結(jié)果買單 9、現(xiàn)狀分析 ·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么？ ·從現(xiàn)在到目標(biāo)的挑戰(zhàn)是什么？ ·圍繞挑戰(zhàn)，我們的策略是什么？ 10、里程碑事件和階段跟進(jìn) ·里程碑的事件是什么？核心指標(biāo)是什么？重要關(guān)鍵時間節(jié)點是什么？ ·追過程目的：糾偏、考核、溝通、輔導(dǎo) | 陳老師 |
第二天：建團(tuán)隊，拿結(jié)果 | ||
09:00-12:00 | 主題分享：《建團(tuán)隊、拿結(jié)果》上 招聘與建團(tuán)隊 1、行為面試 ·流程 ·核心關(guān)鍵點 2、STAR面試工具 ·能力模型 ·面試問題設(shè)計 ·演練 3、建團(tuán)隊三要素 ·目的與目標(biāo) ·規(guī)范與守則 ·歸屬與成就 溝通：決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行 4、兩人會談 ·DISC測試 ·如何處理溝通中的情緒 ·溝通的工具：梅拉賓法則 ·先跟后帶 5、如何開好一次會 ·項目啟動會 ·跟進(jìn)會議 ·復(fù)盤會議 | 陳老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享：《建團(tuán)隊，拿結(jié)果》（下） 6、輔導(dǎo)：情景輔導(dǎo) ·低技能的十六字方針 ·低技能點輔導(dǎo)式問話 ·高技能的教練式輔導(dǎo) ·高技能的授權(quán) 7、激勵 ·激勵的原理：雙因素理論 ·如何做好團(tuán)隊激勵 ·非經(jīng)濟(jì)的激勵方法 績效管理：對得起好的人，對不起不好的人 8、績效管理閉環(huán)，績效評估 ·績效的中期反饋 ·績效的正態(tài)分布 ·績效打分案例演練 9、績效面談關(guān)鍵點和流程 面談三要素 ·觀點鮮明表達(dá)清楚 ·尊重員工與事實 ·給方向給方法樹信心 ·面談案例探討 10、績效面談（演練） ·績效面談、1over1 plus HR ·解聘的情理法與法理情 ·解聘溝通：團(tuán)隊消毒 11、績效改進(jìn) ·績效改進(jìn)表 ·跟蹤與輔導(dǎo) 課程復(fù)盤 | 陳老師 |
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
報名申請
1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）
報名費用：5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。
● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問：耿老師 13596469046
服務(wù)熱線：
4000-980-280
客戶留言
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