長春九思企業管理咨詢有限公司 企業文化手冊

一、企業愿景（Vision）

成為中國組織能力建設與人才發展領域值得信賴的學習型咨詢伙伴。

二、企業使命（Mission）

通過系統的管理培訓與咨詢服務，助力企業實現戰略落地、人才成長與組織變革。

三、核心價值觀（Core Values）

· 專業為本：堅持管理知識體系、教學方法論與咨詢工具模型的嚴謹性與科學性。

· 客戶成功：所有項目以客戶目標達成為唯一評價標準，超越“課程滿意”。

· 知行合一：拒絕紙上談兵，培訓咨詢皆追求“可應用、可復制、可落地”。

· 共創共贏：與客戶共建方案、與講師共建產品、與團隊共建品牌。

· 創新賦能：敢于試驗新模式、新工具（如AI、數字化工具），保持組織敏捷與前沿感。

四、文化主張（咨詢 + 培訓融合視角）

· 方法論驅動：擁有獨立開發的課程體系與咨詢路徑，強調邏輯結構、實證模型與標準化工具。

· 教研并重：培訓師既是交付者也是研究者，通過“案例沉淀+結構化設計”持續優化產品。

· 項目化運作：所有培訓項目以“項目制”流程執行，明確目標、進度、評估、反饋。

· 學習型組織：員工必須保持專業更新，內部有持續學習、共創機制與案例復盤文化。

· 數字化融合：引入AI、大模型、在線平臺，優化培訓效率、評估精度與客戶體驗。

五、行為準則（九思咨詢師/培訓師的五條標準）

· 以終為始：培訓設計和咨詢方案從“客戶目標”倒推結構。

· 結構思維：內容呈現必須邏輯清晰、模塊分明、重點聚焦。

· 成果導向：所有輸出必須“看得見效益、用得上成果”。

· 溝通對齊：主動與客戶/團隊雙向確認關鍵節點，避免信息落差。

· 精進成長：持續迭代個人工具庫與內容庫，保持專業領先。

六、企業文化特色

· 管理咨詢導向文化：提倡“發現問題 → 診斷問題 → 共創方案 → 跟蹤落地”的咨詢邏輯。

· 課程產品化文化：每門課程為可復制產品，具備案例庫、評估報告、標準化流程。

· 教練式文化：強調啟發與賦能，減少說教，增強客戶參與感。

· 客戶運營文化：建立“客戶成長地圖”，構建長期價值合作關系。

· 數字化學習文化：推動AI、大模型、在線互動工具全面融入課程開發與交付。