《精益撬動利潤》-問題解決式培訓
《如何突破生產管理瓶頸》—生產問題發現與解決
《精益員工管理技巧》—激發員工活力
《精益質量管理技巧》
《精益安全管理技巧》
《精益設備管理技巧》
《精益現場管理技巧》
《贏在精細化》—危機下的理性選擇
《精益生產LP》
《精益生產推行實務》—向精益要利潤
《精益工具——Poka-Yoke防錯技術(POKA-YOKE)高級應用》
《精益化與規范化管理》
《TPM全面生產維護》
《柔性生產計劃與排程控制》
《職能部門如何實施精益生產》
《中國制造2025—制造業的轉型突圍之路》
《生產運作管理》
《精益生產與智能制造管理實戰》
《TQM全面質量管理》
《ZD零缺陷管理》
《目標零事故》——企業安全管理三大保障系統》
《VMS價值流分析》
《生產線平衡分析和瓶頸改善》
《七步QIP質量改善法(品管七大手法)》
《生產目標分解工作坊》
《生產現場問題分析與解決》
《現場異常處理技巧》
《TPM全面生產設備維護管理》
《7S和生產線現場管理實戰訓練》
《精益生產之JIT實務》
《生產績效管理》
《生產企業運營管理沙盤模擬》
《工廠布置與精益生產》
《精益低成本自働化實戰》
《KT理性思考模式與8D》
《基于TOC的依單制造生產系統(MTO)》
《標準化操作(SOP)與工作研究》
《工時測定與預定工時法(MOST)》
《工作抽樣與IE改善流程》
《制程質量規劃流程》
《工作分析與產線平衡》
《流程管理與CCPM》
《企業流程再造與生產流程設計》
《企業均衡生產與利潤最大化》
《生產現場問題挖掘與解決》
《生產現場浪費分析與改善對策》
《“SMED—快速換模”實戰培訓》